《過客與海洋的樂章》

戴上耳機，孟德爾頌的琴弦滑過窗外流動的綠野

在玉里下車，騎著美利達跨越山脈，

只為面對太平洋一夜的寂靜與月光

我沒有達達的馬蹄，只是個追逐美麗的過客，

靜候明日初升的朝陽把我喚醒

明天，我便要踏上歸途

上了火車，讓拉赫曼尼諾夫攜著海風，為回程的風景伴奏。

啊！這不正是寶島的一種生活方式？

在玉里下車，騎著美利達跨越山脈，

只為面對太平洋一夜的寂靜與月光

The Traveler and the Ocean’s Movement

Headphones on,
Mendelssohn’s strings glide across the green fields flowing outside my window.

I step off at Yuli（玉里）, pushing my Merida across the mountain range—
Just to face a single night of the Pacific’s quietude and moonlight.

I travel with no restless hurry, just a passing wanderer chasing beauty,
Waiting for tomorrow’s rising sun to gently wake me.
Tomorrow, I shall turn back toward home.

On the train, I’ll let Rachmaninoff carry the sea breeze,
setting music to the scenery of my return.

Ah! Is this not a wondrous way to live on our precious island?

從晶片矽盾到熱帶綠盾

 【從晶片矽盾到熱帶綠盾：一場跨越世代的屏農人聚會】🌱✨

今天在台中參加了一場無比動人的屏東農專與屏科大跨世代校友會。

從三十多歲的青創科技農民，到九十多歲親歷臺灣農業奇蹟的耆老校友齊聚一堂。世代交錯間，我們談的不只是歲月情懷，更是臺灣農業的未來展望。

矽盾之後，臺灣更需要「熱帶綠盾」

在臺灣以半導體與 AI 供應鏈獨霸全球的此刻，我們更不該忽視農業的戰略價值。

半導體是臺灣當前的「矽盾」；而面對極端氣候與全球暖化的浪潮，結合了資通訊與智慧控制的先進農業，正是臺灣應對氣候危機的「綠盾」。

當溫帶地區也開始出現熱帶病蟲害與高溫考驗，臺灣非但不能邊緣化農業，反而更應將硬體實力注入農學——從「銷售農產品」躍升為「輸出智慧農業系統與解方」，為全球提供氣候韌性！

地理風土與屏東農專的全球足跡

回首歲月，屏東農專對臺灣乃至全球的貢獻，早已是有目共睹的。

立足於熱帶風土優越的屏東平原，當年聯考丙組的菁英們在此紮下全臺灣最堅實的實務根基：

• 熱帶水果產期調節與育種的重大突破

• 養殖漁業與熱帶獸醫醫學的技術革新

• 橫跨非洲、中南美洲與東南亞的農耕隊足跡

當年遠赴重洋的農耕隊，主力正是這群既懂生醫農學、又敢挽袖下田的屏農校友。他們在異鄉荒野播下希望，用技術贏得全球尊重。這份「接地氣、解難題」的精神，正是跨越世代最寶貴的屏農基因！

屏科大：成為全球熱帶農業的創新樞紐

展望未來，擁有 298 公頃廣袤試驗農場的屏東科技大學，更應堅定地聚焦於「熱帶與亞熱帶農業」這一不可替代的核心戰略。

屏科大無須在其他產業的賽道上與人比拼，而是要在自己最具優勢的熱帶生醫農學領域做到全球頂尖！

面對糧食安全與淨零轉型的危機，屏科大應勇敢承接歷史的棒子，從傳統農學升級為「全球熱帶農業的創新樞紐」：

▸ 智慧育種 IP 授權

▸ 小農智慧升級方案

▸ 熱帶與亞熱帶碳匯驗證

今日見證四代屏農人同堂，心頭充滿震撼與感動。只要我們守住這份熱帶農業的技術底蘊與創新志氣，屏科大必將再次引領下一個百年，成為全球永續熱帶農業最堅實的領航者！

2024年底的一場國際盛宴

       2024年，我非常榮幸在台北舉辦了一場晚宴，接待了來自世界各地超過100位的貴賓。其中包括來自16所大學的代表、21個全球設計組織的領導者、本地高科技與傳統產業的企業主管，以及駐台大使們。

在歡迎他們的同時，我在宴會的開場致詞分享了以下內容：

    「根據我們的美食研究，台灣是許多來自世界各地食材的匯聚之地。得益於獨特的地理環境和人民的勤奮，這些食材在台灣得以茁壯成長，獨一無二。多年來，台灣引進並培育了來自全球各地的多種蔬菜品種，為全球糧食供應作出了重要貢獻。

      基於這一優勢，國際組織與台灣合作，於1971年在台灣南部成立了世界蔬菜中心。自那時起，該中心通過培育抗逆的蔬菜品種，並向全球各地的社區分享農業技術，大幅提升了全球的營養水平和生活品質。

      今晚的晚宴以「風味之旅」為主題，呈現了台灣多元的食材與烹飪風格。它展現了全球合作如何在台灣這片土地上紮根，創造出我們引以為傲的價值。同樣地，台灣的高科技與傳統產業也採用了這種模式，引進全球資源至台灣，創造價值，並推動全球文明的進步。如果您想進一步了解，歡迎在這場美食之旅中與同桌的台灣產業領袖及基金會顧問多多交流。」

台灣戰後嬰兒潮世代引領未來黃金十年

 

台灣未來十年的黃金舞台：
戰後嬰兒潮世代，如何引領「真實生活體驗經濟」的創新基地？

當全世界都在關注台灣站在 AI 科技浪潮的最前沿時，一個更深層的社會與經濟質變，正悄悄在台灣的土地上發生。未來十年，不僅是台灣科技實力全面爆發的黃金期，更將是戰後嬰兒潮世代（Baby Boomers）展現「主場優勢」的重要舞台。這群人此時的抉擇、歷練與手上的財富，正深刻影響著台灣未來的風貌。

這群跟隨著台灣經濟脈搏一同成長的 Baby Boomers，在全球地圖上無疑是極其特殊且不可複製的一群人。他們親手參與了從傳統製造邁向半導體、再到今天 AI 產業的榮景。如今，隨著許多經理人與企業家逐漸從原來的職場核心退下來，他們並未選擇隱退，而是帶著一生的跨國視野、管理淬鍊與豐沛財富，昂首走向完全不同的領域，尋找人生的「第二春」。

他們將目光投向了藝術、文化、美食與在地美學等「真實生活產業」，而這種轉變，正以一種「大格局、大手筆」的姿態，降維打擊並重新定義傳統的在地發展。

國內外實例的深刻驗證：財富與歷練帶來的格局突破

要驗證 Baby Boomers 如何改變產業樣貌，從新竹橫山的大山背就能看到最鮮活的例子。隱身於山林間的「上山喝咖啡」，由資深企業家吳董一手創立。那份隱藏在自然景致背後的空間規劃、營運眼光與美學手筆，跟一般年輕人充滿生存壓力的微型創業截然不同。那是一種在商海沉浮多年後，將世界級的視野融入山林、不急功近利卻處處精緻的「大將之風」。

這並非孤例。前大金冷氣的代工老闆曾子堯先生，在功成名就後選擇回到家鄉嘉義，毅然投入了極需耐心的苦茶油產業。他帶回鄉野的，不只是資金，更是幾十年來在國際大廠供應鏈中鍛鍊出的頂級品質管理、規格化思維與品牌格局。當科技巨擘的嚴謹心法注入了傳統農業，苦茶油不再只是廚房的調味品，而是升級為承載台灣土地尊嚴的精神產品。

這種「以深厚產業實力滋養文化美學」的邏輯，在國際上早已是頂級精緻經濟的標配。多年前在西班牙畢爾包的米其林三星餐廳 Azurmendi，主廚 Eneko Atxa 能打造出全球最頂尖、融合永續生態與前衛巴斯克文化的餐飲殿堂，其背後正是因為有著叔叔 Gorka Izagirre 所代表的家族頂級酒莊產業（Txakoli winery）支撐。Azurmendi 的成功深刻證明了：頂級的文化美食光環，從來就無法憑空捏造，它必須建構在強大的家族實力、產業根基與資源挹注之上。

財富在手：開創多樣性的生活體驗經濟

隨著 AI 時代全面引爆，台灣作為全球科技鏈的核心，正在以前所未有的速度累積財富，而這些因為科技紅利產生的巨大財富，有很大一部分正好掌握在我們這群 Baby Boomers 手中。

這群人此時的資源與心境，恰好站在最完美的交會點上：

在未來十年，有的人會選擇繼續留在科技產業裡扮演導師，傳承智慧與實力；而另一群人則會義無反顧地投入自己熱愛的志趣。他們用累積了一輩子的商業智慧去經營生活、用跨國企業的嚴苛標準來淬鍊美學。當手握豐沛資源的經理人開始認真對待美食、藝術與風土文化時，帶來的將是結構性的產業升級。

這群 Baby Boomers 的實踐，將撕掉台灣過去「只有科技製造，缺乏生活風格」的標籤。他們帶著理想與財富轉身，正在用一場優雅的典範轉移，共創出一個真實、精緻且有溫度的台灣風土價值，讓未來的台灣，真正成為一個面向全球、具備高度多樣性的「真實生活體驗經濟創新基地」。

台灣 Baby Boomers 的新頁：致我們依然滾燙的理想

 今天和幾位國中同學聚會，看著一張張熟悉的笑臉，心中有股很深的感觸。

我們是一起在北部客家小鎮成長的一群人。我們有的從小學開始就是同學，有的還曾一起坐火車到縣城裡的高中讀書。那是台灣經濟開始起飛的年代，日子雖不富裕，但年少的我們也有餘裕在小學時打棒球，高中畢業後有人單車環島，或者騎著機車挑戰中橫、北橫繞台一圈。那段在山海與鐵道間奔馳的歲月，在我們心中埋下了敢於開拓的種子。

在全球的脈絡裡，台灣的 Baby Boomers（嬰兒潮世代）或許是非常特殊且不可複製的一群人。我們這一桌老同學，正是台灣產業成長的縮影：

有人在外商跨國企業歷練，引領組織與視野開拓；

有人在本土科技業並肩打拼，親手築起今天 AI 產業的繁榮盛景；

還有人將園藝產業與歐洲接軌，把自然美學與生活精緻交融。

我們從小鎮出發，跟隨著台灣經濟的脈搏一路走來，累積了豐富的人生體驗與資產。更幸運的是，大家都還保持著健康與快樂。看著這張照片裡大家神采奕奕的模樣，我心想：我們至少還可以在台灣為自己的志趣奮鬥，以及努力生活很多年！

走到生命這個階段，工作早已不再是唯一的追求。在聚會悠揚的笛聲中，我看見大家很自然地將工作、生活與藝術文化融合在一起。

我深信，這群從客家小鎮走出來的老友，身上所帶著的跨國視野、科技創新與人文底蘊，一定能交織出一股優雅的力量，深度參與台灣及世界的經濟與文化生活，共創一個真實且有溫度的台灣風土價值。

關鍵時刻：看人

 

關鍵時刻：看人

—— 把人力資源，用在做生意最重要的時刻

最近的 COMPUTEX，讓世界重新看見台灣。從 NVIDIA 執行長黃仁勳在台北發表 Keynote 談 AI 基礎建設，到 AMD、英特爾等晶片巨頭悉數登台發聲，國際媒體與科技社群都看得很清楚：全球科技鏈的下一個十年，已經離不開台灣。2024 年世界級領袖在台灣點名供應鏈夥伴，拉開了全球配置的序幕；到了 2025、2026 年，隨著 AI 基礎建設全面爆發，台灣更被牢牢釘在全球產業鏈的核心位置。這不只是科技展的熱鬧，而是一個清楚的訊號：台灣在國際賽局中的分量，正迎來歷史性的質變。

但越重要，挑戰也越大。現在正是台灣產業的關鍵時刻。我們不能只滿足於硬體製造「被需要」的紅利，更要思考如何與世界平等接軌、如何吸引並運用全球的人才，在跨國競合中為台灣建立不可取代的精緻價值。當全球的資本、技術與頂尖大腦都在重新洗牌，台灣企業與組織需要的，不再只是百億元的設備或更快的產線，而是一套「世界級的治理能力」＿一個能讓全球人才為你效力，同時引導組織裡每個人朝共同方向發揮最大潛能的領導模式。這，正是人力資源管理真正的戰略價值。

作為人資主管與企業主，我們必須共同翻轉一個觀念：人資絕非管人的後勤行政，而是企業主在做生意最重要的時刻，用來協助組織做對選擇、調度兵馬的「戰略分身」。

在我任職跨國企業三十年，以及帶領看見台灣基金會推動台灣文化全球推廣的十多年間， 讓我有了最務實的體會。不論是世界級企業

在談百億級的跨國購併，還是基金會推動精緻文化走向世界，做生意的成敗，終究取決於四個「關鍵時刻」（The 4 Critical Moments）：

• 一、 策略定錨（Strategy Anchoring）： 確保你想打的仗，不論是決定公司要賣什麼、服務什麼客戶，手上的兵真的打得贏。當台灣企業要靠購併打全球盃，就絕不能用地方聯賽的「家法」去硬套國情不同的團隊，而是要拉高到全球層次，透過引導凝聚共識。

• 二、 人才任用（Talent Acquisition）： 看錯人的代價，是賠上整整一年的機會成本。招募絕非填補格子，而是根據策略精準畫出「人才畫像」，把對的人放進對的位置，讓能力與任務精準對焦。

• 三、 執行效能（Operational Excellence）： 透過制度釋放團隊戰鬥力，讓一群人把事做成。績效管理從來不是年底官僚式的打分數考核，而是一個結合即時教練（Coaching）、獎酬與溝通的支援平台，讓人有安身立命的尊嚴，進而願意多走一步。

• 四、 永續佈局（Succession & Governance）： 建立組織的自我更新能力，從人治走向治理。透過策略性人才管理，培養企業各階層的接班梯隊，讓組織不只是今天成功，而是擁有持續前進的生命力。

這四個時刻看似在談商業策略、制度與流程，但探究其核心，每一個轉速、每一處咬合，本質都是關於「人」的經營。

現在是鋪天蓋地的 AI 時代，很多企業主和 HR 同仁會問：未來是不是可以用 AI 來協助管理、決策、招募與績效分析？當然可以，而且我們應該大膽善用。AI 可以幫我們整理大數據、加速篩選、提高行政效率；但在決定企業生死的關鍵時刻，真正做選擇、承擔風險、建立信任、激發潛能的，仍然是人。

企業要進入世界級競爭，不能只問「我們有沒有最好的技術」，更要問「我們有沒有一套讓人才發揮的治理模式」。台灣的未來，不只在晶片、AI 或供應鏈的硬體產出，而在於我們能否將世界級的全球標準、台灣的製造精神，與深厚的人文價值完美整合。

關鍵時刻，看人。 而看懂人、用對人、成就人，正是台灣企業與人資領袖走向世界，最重要的一門功課。

世界級企業如何對待人

在跨國企業中，人力資源管理真正的分水嶺，從來不在制度的精細程度，而在於組織如何對待人。是否把員工視為可被替換的成本，還是被託付、被期待能創造價值的能力，將決定一家公司能否在高度不確定的環境中，持續運作與成長。

我在跨國集團工作的經驗中，逐漸體會到一個被反覆驗證的事實：成功的企業，並不是靠少數明星人才撐起來的，而是能讓大多數人與團隊，在清楚的框架下發揮最大潛能，並產生綜效（synergy）。這背後，其實存在一套高度一致、卻經常被誤解的員工觀與管理精神。

一、把人視為被託付的能力，而非被管理的成本

世界級跨國企業的第一個共同態度，是將人視為「被託付的能力」。這代表組織相信，每一個角色的存在，都對企業的成功負有責任。人力資源管理的任務，不是限制人，而是清楚界定角色、權責與期待，讓人知道自己為何而戰、為何而負責。

這也是為什麼成熟的企業特別重視治理架構（governance）。治理不是為了層層審批，而是為了讓每個人知道：在什麼範圍內可以自主決策，在什麼時刻需要回到集體判斷。當責任被清楚界定，人才能真正被信任。

二、制度先行，信任才有基礎

許多人誤以為，成功的企業是因為「彼此信任」。事實恰恰相反。世界級企業是因為制度健全，才有餘裕談信任。

這正是稽核功能（audit function）存在的真正意義。它不是為了抓錯，而是確保決策、資源與權力的使用，經得起檢視。當制度能保護公平、避免濫權，管理者才敢放手，員工也才敢承擔風險。

換句話說，沒有制度支撐的信任，只是善意；有制度支撐的信任，才會轉化為組織的力量。

三、授權不是放任，而是賦能與承擔並存

在成功的跨國企業中，empowerment 從來不是一句口號。真正的授權，必然伴隨三件事：清楚的決策邊界、足夠的資源與能力支持，以及持續的回饋與校準。

這樣的授權，讓人知道自己「可以決定什麼」，也清楚「需要為什麼結果負責」。員工因此敢於行動，而不是因害怕犯錯而選擇保守。組織的速度與創新力，正是從這種被賦能、也被期待的文化中長出來的。

四、持續溝通，是管理的日常而非例外

世界級企業對溝通的理解，與一般組織很不一樣。溝通不是一年一次的績效面談，也不是變革時才啟動的說明會，而是一種日常管理行為。

成功的管理者，會不斷校準目標、釐清優先順序，並即時給予回饋。因為他們深知，多數績效問題並非能力不足，而是理解落差。當溝通成為日常，誤解不會累積，信任也能在過程中自然建立。

五、賞罰分明，並真誠肯定人的價值

最後，也是最容易被忽略的一點：一致而公平的獎懲，以及真誠的肯定。

世界級企業非常在意行為與價值的一致性。表現好的人會被看見，貢獻會被肯定；而不符合價值與期待的行為，也會被及時處理。這種清楚的邏輯，讓員工知道努力並非徒勞，組織的標準並非隨人而變。

同時，他們也明白，真正的 recognition 並不是形式化的表揚，而是對人付出的尊重與理解。當人感覺自己被公平對待、被真誠看見，才會願意為組織多走一步。

結語：對人的態度，決定企業的高度

綜合來看，成功的跨國企業在制度上或許各不相同，但在「對人的態度與精神」上卻高度一致：用治理保護公平，用制度支撐信任，用授權激發能力，用溝通凝聚共識，並以清楚的獎懲維持組織的正向循環。

這不是理想主義，而是一套被長期實踐、反覆驗證的現實邏輯。也正是在這樣的環境中，個人能發揮最大潛能，團隊能產生真正的綜效，企業才能在關鍵時刻，做成真正重要的事。