2014年5月31日 星期六

全球生物科技精英薈萃瑞士

http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/27824/2012/08/30/5951s3831053.htm


中國大陸的媒體報導我為何創辦“生技營” 。台灣不是大國,所以要以策略定位及創新與世界競爭。

"諾華培訓營"學子參觀實驗室
講座現場
  國際線上報道(記者 劉素雲):巴塞爾位於瑞士與法國、德國交界處,與美國的“矽谷”相對應,這一帶被稱作“生物谷”,因為這裡雲集了瑞士、法國、德國的多家大型生物醫藥公司。27日至29日,在瑞士巴塞爾舉行的“諾華國際生物科技精英培訓營”更是吸引了全球生物科技領域的年輕精英學子。60名經嚴格篩選後進入培訓營的學生們,得以有機會接受培訓,與生物科技界的前輩們面對面進行交流互動,進一步明晰自己未來的職業生涯方向。
  創意最初源自台灣
  培訓營是由瑞士著名醫藥企業諾華公司主辦的,地點就在諾華公司位於巴塞爾的總部。60名學生分別來自全球20個國家的40所著名大學,分屬29個不同國籍。從民族、國籍、專業、性別等方面,都體現了多樣性的特點。三天的培訓,日程安排得滿滿噹噹,有生物科技方面的講座,有首席執行官與學生們的交流互動,有模擬訓練和指導老師的點評,還有職業生涯規劃指導、實驗室參觀等。培訓營讓學生們耳目一新,收穫頗豐。
  說起這一活動的創意,最早源於諾華公司在台灣地區的高級主管陳文堂先生。“我們中國人或亞洲人在全球化的情況下很吃虧,不是因為我們不夠聰明,我們很聰明,也很會做事。而是因為我們缺少見識各種場面的機會。”作為當時的人力資源主管,陳先生在2004年首次在台灣舉辦了“生物科技精英培訓營”,目的就是想讓學生們開闊視野,學習跨國工作的能力,結果首次活動即獲得成功,隨後幾年又先後在如新加坡、日本等國家舉辦了類似活動。
  陳先生的這一創意得到瑞士諾華總部的認可,於是公司決定將這一項目擴大至全球範圍內。2007年,諾華公司首次在巴塞爾舉辦了“諾華國際生物科技精英培訓營”。從此之後,培訓營成為諾華公司人才戰略中的一個固定項目。今年是諾華公司第三次在巴塞爾舉辦國際生物科技精英培訓營,今年同時還在印度、日本、南韓、俄羅斯等八個國家和地區舉辦了地區培訓營活動。

學習與實操並重
  而對於年輕的學子們來說,能夠有機會參加培訓營,與國際大型企業的老總和研發專家們面對面,聆聽他們的指導和教誨,無疑是一次難得學習經歷。
  馬特哈斯是蘇黎世大學生物化學專業的一名在讀博士,應該說對諾華公司並不陌生,但這次機會親自進入公司的園區,還是讓他感覺很新鮮。在他看來,參加培訓營最重要是各國學生們能夠聚集在一起,大家來自不同的國家,不同的文化背景,而且來自不同的學科領域,其中有商科的,也有自然科學學科的,可以互相學習。
  霍普是一名來自南非的微生物專業的碩士生,也是過五關斬六將,層層考查後勝出的。她說,這樣一個機會對她來說很是難得,使她能夠對制藥行業的運作有一個深入直觀了解。說起未來的職業規劃,這名南非長大的非洲女孩子錶示,她的本科和碩士都是南非讀的,所以下一步她想選擇到其他國家繼續攻讀博士。
  培訓營的各項活動中,模擬練習是讓學生們感覺到最具挑戰性的。參加培訓的60名學生被分成8個小組,每個小組要做出一個項目規劃,詳細設計出一項新產品從研發到投入生產,再到進入市場銷售的全過程。隨後,專家組將對每一組學生的規劃案進行點評。這項練習的目的顯然是想從實際操作方面鍛鍊學生們的能力。

2014年4月28日 星期一

甲午年潁川堂維修





 




2014年1月9日 星期四

整合資源 建立國家級平台

http://forum.vtu.nat.gov.tw/www/12/tsvtc_c0306_p01.html

兩岸人才移動篇》諾華 整合資源 建立國家級平台
撰文/許慈倩 攝影/楊烟亭
陳文堂諾華國際生技菁英培訓營
                                                                           「諾華國際生技菁英培訓營」全程以英語交流互動,除有產官學界專家分享知識與經驗外,同學間的互動與團隊合作讓他們在短時間內有多元的學習機會

韓國有政府主導所舉辦的世界級人資論壇、紐西蘭有奇異果的統一品牌、瑞士的工藝品有綿密的通路等,其背後均有政府的輔助。小而精緻的台灣,所欠缺的不是人才,而是沒有整合的力量。台灣以中小企業居多,在企業打團體戰的時代,更需政府推一把,把力量結合起來,在國際舞台發光發亮。
中國快速崛起,對台灣人才而言是危機,也是刺激成長的動力。MIT人才如何在兩岸競合中取得優勢,必須先找到自己的利基。從瞭解自己做起,深度挖掘自己的優勢,並對全世界有廣泛的瞭解,才能找到定位。掌握全世界的同時也掌握中國,格局要大、眼光要遠,這是政府與MIT人才必須具備的心態。 二、三十年前到大陸的台商,是直接將設備移過去從事低階的代工生產,當時台灣擁有同文同種的優勢,比起其他同時期進大陸的亞洲國家占盡優勢。同一時間,在低階製造競賽中輸了的韓國,只好關起門進行產品品質改善,把細節做的更好。
放眼世界兩岸就在我們的視野內
台灣諾華公司人資長陳文堂表示,「第一代到大陸的台商表面上是賺到了錢,看似贏了,但卻讓我們錯失改善品質的契機。」20年後,無法倚賴成本優勢繼續在大陸設廠經營的台商回到台灣,但他們是進行品質控制,再貼上MIT標籤,行銷到全世界。 危機也讓人才轉變思維,他說台灣有很多人在等兩岸開放,一等就是20年,但他卻認為,「如果我們的強大並非因為自身的力量,這種優勢隨時可能消失。」在產業瞬息萬變的全球化時代,他反問:難道我們還要再等十年嗎? 在許多人將台灣的希望寄託於對岸的開放時,他也特別提醒,我們的眼光不能只聚焦在兩岸,對岸是我們重要的市場,但不能只是等,只要練就國際化的視野與能力,同時就能懂兩岸。 他舉例,跨國企業要外派人才,有幾項要求和要到大陸去工作的準備功夫是一致的,包括:
  • 一、要先做好準備。先瞭解當地的資訊、生活、文化、語言等,甚至先找些當地播放的戲劇看,因為各地都有不同用字遣詞的習慣,表達方式也不盡相同。
  • 二、要取得家人的支持。要先與家人溝通清楚,做好隨時被外派的心理準備。
  • 三、心態要調整。不能再以台灣人的眼光看當地事物,而要調整到當地的想法。譬如在瑞士,所謂的準時就是分毫不差,而不能用台灣的心態,差個幾分鐘也無所謂。我們也不能再以二、三十年前看大陸的眼光,認為他們還是步調慢、落後。

既然到國際舞台打拚和到大陸的準備幾無二致,他認為,要去中國絕不只跨越海峽這一條路,到任何異文化去鍛鍊,擁有國際視野,再來考慮自己的舞台應該在哪裡?
台灣小而精緻淬煉國際化能力的絕佳舞台
許多年輕人以為台灣工作不好找,於是想到大陸發展,他指出,這樣的思維是行不通的。20年前,首批台幹登陸是帶著總部的光環和賦予的權力去的,即便如此仍有不少英雄折腰。更何況現今大陸在國際人才的衝擊下已快速成長,台灣年輕人想要去大陸歷練的機會並不高。 他建議,在走出台灣前,一定要先在台灣做出成績,例如透過加入台商總部或外商機構,從基層做起,開始接觸國際人才、嘗試包容不同文化、練就圓融的人際技巧並學習國際級的管理能力。「年輕人要放眼國際,必須要有策略,首先要先定位方向,然後做足準備,擁有扎實的功夫,才走得出去。」他強調,不論是個人或國家,未來的競爭都需有定位與策略。 他舉例,以個人而言,30歲前先在主場(即自己熟悉的地方)建立優勢,培養世界級能力,然後才有進軍國際(包含對岸)的本錢,這時要到對岸將更有優勢。30到40歲,就可承繼之前所建立起的優勢進軍國際,這時要到對岸發展也是水到渠成,「但心態上不能只有對岸!」他特別點出。40到50歲已歷經磨練,應有能力成為總部在亞洲區的代言人,或者在個人職涯上採取策略性的地位。 成為跨國人才首先要瞭解台灣的現況,包括優勢與劣勢。陳文堂舉例,百年前新竹關西就以茶葉行銷全世界,但百年後,如今新竹享譽全球的不再是茶農種的茶,而是工程師們生產的晶片。他表示,若人才沒有意識到環境的變化,當產業推移時,就會受影響。 人才還需意識到環境的變化、瞭解趨勢、洞察競爭態勢,不要一窩蜂跟隨潮流。在台灣不同的角落,總有著很平凡的人但卻在做很厲害的事。譬如專注飲食寫作的葉怡蘭、幫助小農行銷好米的掌聲穀粒、位在台東偏僻鄉間的「兩百哩麵店」等,透過專注並採取不同策略,不僅在台灣表現精采,也有機會在世界舞台上占一席之地。不過陳文堂也提醒,如果有心成為國際人才就要更有承擔風險的勇氣和能耐,因為一旦到了國外,一切都變得不確定。但是國際人才的好處是當你的視野開闊了,台灣就不會是你唯一的舞台了。 不只人才本身要做出清晰的定位,有策略的去執行,政府也一樣要具備策略性的思考。他舉例,台灣可定位成「全世界漢字文化的專家」,或做為「東方文化與世界接軌的橋樑」等。但他指出,目前的台灣可惜之處在於空有優勢,卻沒有行動力。
從台灣角度出發實踐企業公民的使命
在價值多元的現代社會,每個人可選擇要豁盡心力發光發熱或獨善其身。而陳文堂是屬於前者,尤其他認為若有能力,更不要浪擲,應積極回饋社會。 由於諾華是全世界首先承諾願意遵守企業公民承諾的跨國企業,這讓他思考,「什麼是諾華有而台灣沒有的?」多年觀察下,他認為台灣年輕人欠缺與國際接軌,以及折衝國際的能力。他在諾華最大的成長就是在這裡,看見國際企業的格局、規模,以及不同國家同事間的折衝能力。他在不斷參加各種跨國互動的機會間,也學會在短時間內建立起表達與獲得他人認同的能力。 他說「自己花了十幾年才走到這個地步,應該有方法可以讓年輕人加速學習。」他發想,讓想走國際路線的台灣頂尖學校研究生,有一個開拓國際視野的機會。於是花了兩年時間說服總部在台舉辦「諾華國際生技菁英培訓營」(BioCamp),這項活動,全程以英語交流互動,除有產官學各界專家分享知識與經驗,同學間的互動與團隊合作更讓他們在短時間內有多元的學習機會。 BioCamp於2004年首次在台灣舉辦,除引起台灣各界回響,也獲得總部的認同。於是從2005年開始,這個從台灣出發的活動陸續往世界各地推廣。在辦理BioCamp的過程,他展現折衝的能力。當第二年移到新加坡辦理時,他邀請日本也來參加,而與日方的交情就是過去他在國際會議場合上,對日本表示善意得到的情誼,所以日本派了兩名學生和數位顧問來參加。一個月後,日本來電希望2007年能夠到東京舉辦,且當年諾華總部也在瑞士舉辦BioCamp。繼而2008年香港和歐洲都有舉辦該活動,隨著BioCamp在世界各地推廣且規模逐漸擴大,如今已成為諾華全球年度重要活動之一。陳文堂也因BioCamp在今年年初於總部獲頒董事長特別獎。 台灣雖然小,卻有它不容忽視的爆發力,陳文堂強調,不論是政府施政、企業或個人的經營,都要找到自己的策略位置,也就是說,去挖掘出什麼是只有台灣才做得到的。
打造人才雲端平台政府領導人才發展
面對全球競爭,他深切感受台灣要打贏這場仗,在人才培育上有相當急迫感。他認為,應由國家和企業協助本地人才建立起主場優勢。但台灣的企業規模不大,要把全台灣的力量集結起來才可,這時候當然就需要政府的力量來做。他分析,若單憑台灣諾華也很難將BioCamp辦的如此有聲有色,其背後有總部的奧援就是重要的因素。且不只是諾華,很多跨國企業都一樣,當有清楚的願景和策略後,各地只要遵循總部的政策來做不但可借力使力,也較不受景氣影響。陳文堂認為,台灣政府可擔任類似企業總部的角色,不只給能力(教育),還進行管理(讓企業有非做不可的壓力)。政府過去在推動資訊工業時就很成功的扮演「總部」的角色。 他指出,不論是要進軍國際或與對岸競合,就要建立起世界級的平台,讓全世界人才為台灣所用,台灣也有能力向全世界輸出頂尖人才。他認為,台灣以中小企業居多的背景下,政府很適合擔任「雲端」人資總部,提供企業方向及資源。把全台灣當作市場建立起國家級平台,這是全世界還沒有人做的,而台灣因為不大,操作的困難度不高,一旦架構起來在全世界就有了份量。 此外,他再三強調,台灣目前最迫切的就是力量的整合,韓國可用政府的力量輔導起國家級的企業;而在新加坡,過去並不鼓勵蓋賭場,但為振興經濟,舉辦各種研討會並在媒體上大聲疾呼,讓大家對國家的經濟產生危機感,於是蓋賭場的提案就輕易的通過了。台灣應放大格局迎接挑戰,建立「雲端」總部支援企業,並創造企業與人才的危機感,再由政府進行串連,當企業在進行搶人才大戰時,台灣政府或許可以成為領導人才發展的最有力的推手!

2013年11月22日 星期五

2013 潁川堂維修啟動

End of Nov. 2013, 72 years old Master A-Ming agreed to do the renovation project as Chief Carpenter. Last 20 years, there are very little this kind of traditional house renovation project. It took over 3 months to find a skillful carpenter to do the project.  


Master A-Ming 72 years old 










2013年11月2日 星期六

1981年的阿禮部落

那年的聖誕夜我在阿禮過夜,在小小的教堂聽族人唱聖歌。我拍了些相片,第二天起來村中小雨,走在黑色的石板路上,看著村外的雲霧好似在夢中。

Olay Ou 小時候的阿禮真的就是這樣,很乾淨真的很乾淨,我去過那麼多部落真的沒有阿禮乾淨,小時候覺得村莊很大,可是從照片看起來原來很小很可愛溫馨,好像小時候看的格林童話書裡的村莊,謝謝提供照片的同學 讓我又想起小時候出生的故鄉

2013年8月30日 星期五

大山背博物館場域踏訪之旅








大山背博物館場域踏訪之旅

日期:2013830(週五)

時間:上午9:40~下午4:00

集合地點:內灣線橫山火車站

行程規劃
時間
活動內容
說明
~ 9:40 am
來賓陸續到達橫山火車站
進入橫山的起點
9:40 am ~
10:30 am
介紹橫山站/橫山村
走進八卦巷
搭電動巴士上大山背
10:30 am~
11:30 am
大山背的故事
大山背人文生態會館
11:30 am~
12:30 pm
大旗崠步道小體驗
從樂善堂走到高頂農莊
12:30 pm~
2:00 pm
餐敘
高頂農莊
2:00 pm~
3:00 pm
車經森林到內灣
34-35經豐田村到內灣
3:00 pm~
4:00 pm
愛情車站新想像
合興站小停留/到九讚頭
4:00 pm ~
回到橫山站
中型巴士將載高鐵的來賓到竹北高鐵站搭5:00高鐵。


如何到達橫山火車站?
高鐵台鐵六家台鐵內灣線
高鐵南下(617車次):台北站(8:00 am) à新竹站(8:31 am)
接待人員將在高鐵新竹站一樓大廳摩斯漢堡前等候來賓。
台鐵六家線(1711車次):六家站(8:47 am) à竹中站 (8:51 am)
台鐵內灣線(1808車次) : 竹中站 (9:10 am) à 橫山站 (9:34 am)

開車
68號快速道路西行接3號省道,經過竹東大橋,北上到達橫山火車站(車輛可以停靠火車站沿3號省道的路邊)

大山背博物館場域踏訪之旅

日期:2013830(週五)
時間:上午835~下午4:00
集合地點:內灣線橫山火車站
踏訪紀錄:柯華辰


接待志工:
陳文超、柯華辰(新竹教育大學/橫山論壇)、許文娟(清大EMBA/工研院)、陳泓維(清大動機所)、陳冠霖(新竹教育大學)、陳俞均(台灣大學農化/台大模擬聯合國社)


踏訪重要紀錄:
一、介紹橫山站/橫山村
        940貴賓抵達橫山車站,林福仁教授介紹貴賓與當地居民認識,蘇昭銘教授簡介電動車,希望貴賓們今天體驗成效。貴賓與當地居民陸續進入橫山村,進入村口有幾位阿婆與大家揮手,讓貴賓體驗到村人的熱情。過了站前街進入居民陳文堂先生家,陳文堂家備有台灣香檳,即東方美人茶以西式招待訪客,介紹今日橫山村的景點參觀路線。貴賓們網舊時得村口走去,首先映入眼簾的是一株古老的樟樹(註:約400年,樹高20m,胸徑1.2m,資料來源農委會),當初為拓寬馬路本會被砍除,經地方居民強力搶救,幸而保存下來。接下來參觀位於樟樹隔壁的三山國王廟,簡單瞭解後,便進入八卦巷,感受當時當地居民抵禦外來客的機制。蔡清彥先生帶領訪客進入蔡家宗祠分享來台的祖先發展史。接下來準備搭電動巴士前往大山背。

二、大山背的故事
        1050 搭乘電動巴士至大山背人文會館,途中文史研究者古少騏小姐介紹大山背的小故事並演唱一段客家小調。抵達人文會館,山壁下盛開一整片的野薑花,淡淡香氣令人精神一振,轉入人文會館從景觀台眺望橫山村風景很美,步上二樓,徐館長已備妥當地出產的草茶及介紹人文會館的周邊自然景觀及季節相關活動。

三、體驗大旗棟步道
        1130 從樂善堂走到高頂農莊,樂善堂目前整修中,所以無法入內參觀,在階梯旁可欣賞頭前溪、橫山村、芎林、甚至竹北豪宅區,視野遼闊,參訪的賓客皆覺得自然景觀很棒。沿著石階而上距離雖不遠但有達到運動效果。

四、高頂農莊
        12:40抵達高頂農莊用餐享用道地客家美食,用餐完畢轉移至看台,
1.高頂農莊的主人分享其祖先鍾石妹,當時橫山所面臨的漢、原、日軍歷史
2.陳文政先生解說有關大山背的許多俗傳的故事,用客語重新詮釋及客語謎語
3.陳玉蟾小姐對漢人的隘防的設立相關歷史,正是漢人與原住民的文化衝突的血淚史
4.史欽泰先生問:此地的原住民屬哪一族?
  陳玉蟾小姐回答:泰雅族
史欽泰先生問:可有由原住民的角度來詮釋相關的事件嗎?
  陳玉蟾小姐回答:尚無

五、更改行程將內灣、和興車站兩景點轉至豐鄉瀑布
        1500 搭乘電動巴士至豐鄉瀑布,江安世教授解說當地特殊生態,每年四月有螢火蟲、十月新竹市荒野協會有護蛙行動,保護梭德氏赤蛙穿越馬路,接著拜訪林教授的山莊,多樣式的種植

六、回橫山站

        1620 完成一天踏訪之旅,訪客與當地居民告別,相約下次再見。















2013年8月17日 星期六

德..意志見聞

潘寧在橫山分享德意志見聞. 為山村帶來全球視野. 潘凝是新竹IC之音潘副總的千金. 考上台大後休學一年透過扶輪社安排赴德國當一年交換學生. 她細膩的觀察文化差異帶給山村的學生與家長許多啟示. 這次分享會謝謝潘寧全家蒞臨山村及台三大道家長團長王萬煒的安排. 還有清大林福仁教授的啟發:希望台三大道建立主場優勢.將來可透過接待世界各地的交換生.讓本地的學生與世界接軌.

德。意志見聞一潘寧分享會:文化差異,無所不在

「我們以為的文化差異,是吃穿的不同,其實它無所不在!」

參加扶輪社交換學生計畫的潘寧,把在德國柏林一年的體驗,在橫山大肚國小與新竹縣橫山鄉的朋友及台三大道的家長和學生們,分享她的觀察和發現。

一年前我們為潘寧插上一雙翅膀,在她填完大學志願還不知道結果,就飛到柏林學習,開始經歷一連串讓她難以理解的文化衝突。

有些差異造成的誤解和不適應,曾經讓她數次暗夜落淚,一度有放棄的念頭。

經過四個月的冰天雪地的天氣,最終她還是熬過寒冬,翅膀硬了,收穫滿滿。

潘寧在分享會中說,我們在台灣的聚會,如果要先離開,為不影響聚會的氣氛,通常會默默的離開,但這在
德國是個很不禮貌的忌諱。

她曾經參加鄰居邀請的家庭聚會,轟媽說如果妳想先離開就向她拿鑰匙。

潘寧向轟媽拿了鑰匙,轉身向家裡方向走,結果被轟妹叫回去,轟媽說,妳怎麼不向大家告別就走呢?然後她一一向與會的成員道別後才離開。

參加德國人的聚會,不是離開時要如此,到場時就必須如此,而且不分大人和小孩。

潘寧說,這和她在台灣的經驗完全不同。

昨天晚上她參加台大竹友會營隊舉辦成功的慶功宴,參加的有四十個人,大家一起開心的吃喝。

結果猛然發現,人怎麼愈來愈少,她都不知道!(現場大笑)

雖然文化沒有對錯,只有不同。但她覺得德國這樣的文化是好的,因為有時我們參加了一個聚會,會中誰是誰都不知道,下次見面也不知道誰是誰。

尤其小孩子在聚會中沒有什麼地位,就算大人在問小孩幾歲,都不是小孩回答,小孩在聚會中是不重要的,這正是為什麼小孩不願參加大人聚會的原因。

德國大人會很認真和小孩對話,下一次聚會時,他們會繼續問候你的現況做為話題。

有一次她參加一個家庭聚會,主人讓每個人介紹自己,並說明自己現在的學習或工作狀況。這讓聚會的每一個人彼此都認識。

另外一個例子也很有趣。潘寧說,我們經常表示客氣或打攪別人而用「對不起,借過一下」、「不好意思,幫我按七樓」。

德國人會奇怪,你有犯什麼錯嗎?為什麼借過或按電梯要用「對不起」或「不好意思」的負面用語。

他們都用正面表列,例如,借過一下,謝謝。幫我按七樓,謝謝。她覺得這樣的用法是比較好的。

又例如有德國長輩稱讚她的德文說得很好,台灣人的思維和反應是,沒有,沒有。還好,還好。

德國人的思維是,如果妳這麼說,未來我要如何再和妳談這個議題。

其實,我們應該大方的說謝謝。

這些都只是文化差異的一環,還有更多衝擊,有時會被誤解為不禮貌,做人做事不周到。

第一個轟家的文化差異,讓她產生很大的震撼,當時不理解,而轟家也不理解亞洲文化,因而有一段不小的衝擊而難過。

事後她覺得德國文化是周到的,是比較合理。這是她的收穫和成長。

潘寧舉了很多例子,說明文化差異給她的衝擊,讓大家聽得津津有味。同時她這一年來,遊歷了十個國家二十四個城市,收穫滿滿。

這次是橫山論壇負責人陳文堂先生用心召集,除了潘寧的分享外,還有秧隄博美館顧問鍾思仁在美國求學的女兒瓜瓜,分享了精彩的美國求學經驗。

橫山論壇提供青少年分享文化差異的經驗,讓家長和學生理解不同的文化差異,同時也鼓勵青少年出走,結交新知,開拓視野。

當眼睛被打開後,就再也閉不起來。