「人資的瞬間」攝影展

最近展出: 清華大學台積館
展出期間:06/08-10/31. 2013

Don Chen's Photography - All Livings Glimpses from an HR's Eyes With nearly three decades of contribution to the industry, Among which were related to human resource and management Traveling between the suburbs and tribes of Taiwan as a student, His photography has repeatedly graced the covers of Agriculture Weekly Dreamed to be a traveling photographer He worked in a foreign business firm Set foot all over Taiwan as a student Travelled through Eurasia and America throughout his career Though at work he could not have the camera in hand, The eyes of HR never ceased to capture the moment The photography has spanned three decades, Recording humble people of hamlets and aboriginal villages in decades past Every portrait seized the passing moments, This is the photography exhibition of a travelling career. 時間:三月二日至十四日 地點:台北市長官邸藝文沙龍

人資長的人像攝影 - 生涯中的瞬間凝視 近三十年的職場經驗大部分與人力資源管理相關. 學生時代旅行於台灣的部落與鄉間, 攝影作品多次刊登於”農業周刊”封面. 夢想當旅行攝影家, 後來卻進入職場在外商工作. 當年行腳台灣, 就業後商務旅行於亞洲與歐美. 雖然職場無法時刻按下快門, 但卻沒忘記以攝影家的眼神凝視人資的瞬間. 「人資的瞬間」攝影作品橫跨三十年, 1980年代的台灣鄉間與原著民部落認真生活的人. 海外差旅擦肩而過捕捉的人像. 這是紀錄生涯旅行的影展. .

New year on the eastern Taiwan

對話開啟合作，開創新竹台三大道新價值

開放空間論壇 2012年10月13日
時光回到四五十年前，省道台三線新竹段是沿著中央山脈邊緣的產業大道，油加利樹與樟樹搖曳在蜿蜒的雙線道碎石子路上，三輪車伕，挑夫行路匆匆，將茶菁送到茶工廠。茶廠的師傅則日夜趕工，配合出貨到外國的船期。那是台茶外銷的黃金年代！更早的年代，先民胼手胝足在沿線的鄉鎮採樟腦，建立蔗篰作黑糖，種油桐樹生採桐油。山麓下平原，金黃的稻田，襯映著辛勞背後的豐收。。這裡曾經有活絡的產業與客家聚落，也孕育出豐富的歷史與人文。

時間來到了21世紀，新竹台三線已是四線的柏油大道。路樹不見了，沿線的鄉鎮的產業也出走，帶來的是人口外移，連帶的在地的中小學生人數急遽下降，甚至到了廢校的危機。加上人口老化，少子化的社會趨勢，曾經是人文薈萃、產業繁榮的新竹台三線，正面臨著老葉凋零、生機不再的嚴峻考驗。然而，危機就是轉機。現在台三沿線的公部門與學校、社區發展協會、文化協會、文史與藝術工作者、產業家、農會、以及從外地移居關心在地發展的鄉民們，以真實的態度面對當前的議題，以各種方式努力於社區營造與產業的新發展。 「生活在新竹台三沿線，您是否曾想像過十年、二十年、甚至一百年後台三線的景象? 如何創造一個我們所嚮往的生活品質、環境與社區？ 如何為地方產業與文化創新價值？ 我們有哪些的機會？我們又會面對哪些的挑戰?」 我們相信透過對話，可以開啟合作的契機，共同創造新竹台三大道的新價值。我們每個人都有些想法，也都在做些努力。誠摯邀請您來參加這一個別開生面茶敘式的會議-開放空間會議。

在開放空間裡，我們每個人都是主人、聽者，也都是講者。所有的討論主題由參與者提出並主持討論。每個人都可以輕鬆自在加入有興趣的主題，提出您的經驗、您的創意；也可以放心去聆聽別人的想法和意見，互相激發也互相學習。我們希望為我們所關心的事情一起來付諸行動。歡迎您穿著輕鬆，帶著您的熱情、想法和故事，在這個共同營造的環境裡，參與、傾聽、學習和行動。 地方的發展，需要你和我、不分年齡、性別、職業、族群、原住民、新移民，在地與外地，一起來創造，誠摯地請您帶著您的熱情、想像與關心一起來參加。


     時間：十月十三日(星期六) 09：30--17：30 地點：橫山國小大禮堂（新竹縣橫山鄉橫山村五鄰100號）
 聯絡窗口：台灣服務科學學會 吳小姐 03-5162119 (e-mail: esther.wu31@gmail.com) 主辦單位：台灣服務科學學會 協辦單位：朝邦基金會 (引導開放空間會議)，橫山論壇（協助會議設計）、IC之音 竹科廣播、中華大學管理學院、明新科技大學服務事業學院、財團法人工業技術研究院、財團法人資訊工業策進會、國科會智慧生活科技區域整合中心交通大學健康樂活城、社團法人智慧生活科技促進協會、教育部顧問室台灣智慧生活文化創意產業整合創新跨校教學聯盟、國立交通大學傳播與科技學系、國立清華大學服務科學研究所（依筆劃排序）(邀請中) 免費參加，當天現場繳交午餐費NT$100元

Dinner at Chateau Gutsch, Luzern

HRBP in Luzern

愛上新竹 IC Radio Interview, My Village Hengshan

回味橫山 地理與歷史 油羅溪 上坪溪 進入後山的前哨 多元文化 交通，產業與鄉村生活：從輕便車到內灣線，走在油加利樹影下的台三線。 樟腦，茶，柑，橫山梨，水泥廠，炭礦、 稻田，做戲，推台車 橫山茶業組合，橫山茶工場大火！ 橫山火車站奉茶:阿斗伯婆的媳婦陳素玉. 協助父親推台車的潘春男 少年的夢想：登上大山背山 滑翔機 單車環島 小學同學们離開橫山走向世界 台灣的鄉鎮 過去：田園風光，獨立自足，城鄉平衡 南國的夢想寶島 1930年代的台灣已是全球閩南個歌謠的領導者 現在：都市化，鄉鎮凋零。太多沒有整合與永續的建設 大家在思考未來 未來：芬蘭拉普蘭，瑞士小羊村。以他山之石透過對話想像台灣城鄉未來 橫山與世界 橫山是台三客家大道連接世界的起點: 成為全球客家人的新故鄉 一百年前的小羊村與一百年後的橫山村 世界經濟論壇。。。橫山論壇 透過論壇與慶典活動吸引恰當的客人 減法建設 環保，文化與永續 (服務科學會將在清大林福仁教授帶下 在橫山舉辦開放空間會議討論大橫山的未來)

Novartis Mini Colleage 能力雜誌 2012/02/07

迷你學院 許員工職涯成長的承諾 ‧能力雜誌 2012/02/07 因諾華總部對人力資源的重視，台灣諾華遵循其理念，強調公平、公開、互惠的原則，以創新的「迷你學院」協助員工的職涯發展能和公司發展一起成長，看得見未來目標，更進一步提供專業的人才培訓知識，創新概念影響台灣、亞洲，與全球同步。 【文／黃鈺雲】 台灣諾華配合組織及個人發展，有效地進行人才管理與投資不遺餘力，而名列《Cheers 雜誌》調查最佳前10 名外商，為台灣藥界第1 名，也是年輕人最嚮往進入的公司之一。台灣諾華人資長陳文堂謙虛表示：「不敢說諾華的人力政策持續有很多創新作為，但被外界肯定的創新部分都一直持續地進行，這就是人力資源的重點之一，很多事情的確應該要與時俱進，但最重要的是持續，持續才能產生力量。」陳文堂如此說明，並舉台灣諾華行之有年的「迷你學院」(Mini College) 計畫為例，自2000 年創立至今，迷你學院為諾華培訓潛力人才，也栽培出許多諾華的中階主管。 「其實『迷你學院』計畫並不算是創新，因為每家企業皆有類似概念，即『主管訓練班』的概念，有如當兵時的幹訓班。」陳文堂進一步說明，台灣諾華的「迷你學院」計畫培訓內容完全以總部的全球人才管理角度規劃，但又將本地概念帶進來，所以計畫中結合了全球企業的精神、培訓內容與台灣本地的概念。 雖然迷你學院計畫的外表看似尋常企業皆有的概念，但規劃的內容每年皆會根據企業目標與社會環境變遷，導入最新的世界思潮，培養富思考力與創造力的高潛力人才。陳文堂表示，透過總部的全球人才管理角度的行動學習(Action Learning) 概念，讓台灣諾華人才培訓不單是訓練，而是多元學習。「雖然諾華在台灣的規模只能算是中小企業，但卻是用總部規格的人才管理與人才策略在執行人才培育。」至今已成立超過10 年的「迷你學院」最能代表台灣諾華在人資政策上的持續不輟，並且說明台灣諾華如何遵循總部架構，卻又力求創新與課程變化。 腳步一致 人才發展走在最前端 「迷你學院」的概念在今日是大家習以為常的人才培訓概念與計畫，但台灣諾華10年前即開始運作，在當時是非常創新的觀念，領先國內業界，也足見其對於人才的重視。而諾華對於人才資源發展的重視，可以推至合併之前，當時的總裁在美國聽了奇異(GE) 前總裁傑克‧ 威爾許(Jack Welch) 的演講後，便期許自己的公司是有理想與責任的企業，因此在創立公司時，即以創造一個有利員工永續發展的企業為經營理念。諾華自當時開始，矢志成為一個績效導向但卻關心員工的公司，並朝向世界級的醫療保健企業前進。 由於諾華的願景是希望成為全球醫療保健產業的領導者，為了這個目標，除了投注大量經費在產品上的創新外，公司各個部門也必須具有世界觀，致力於自我領域內達到領導者的目標，人力資源部分亦然，故引進當今全球最好的人資系統、模式與知識，逐步建立屬於諾華自己的世界級平台。 至今，諾華的人資政策理念與方向，已形成一種典範，現在可以在美國哈佛大學的案例研究資料中，看到多篇關於諾華的人力資源研究報告。「其中一篇就提及諾華從合併之前到之後的人才管理方式，如何一步一腳印創立高績效團隊。」陳文堂說，持續至今，人力資源幾個重要流程，包含任用、人才管理、績效管理、薪酬管理，以及人力資源服務，諾華都維持著不變的步伐與品質。陳文堂再次強調，「人會變，組織會變，只要一不注意很多東西就會走樣，所以管理者要持續控管品質。管理就像整理草地一樣，如果沒有定期去推，草就會長出來。」 諾華在成立初期階段，就先把理論、制度、做法確立，往後穩定地堅持下去，並要求全球所有分部都必須遵照，「剛開始很辛苦，例如：現在被諾華員工稱為『一二三』法的評鑑方法，一表示沒達成、二是達成、三是超越，就這麼簡單。其目的是讓主管去評估以及做決定。由於太過簡單，『一二三』法受到很大挑戰，有的國家想改成『一二三四五』，甚至『一二三四五六』，但總部堅持不接受，最後終於大一統，全球一致。」事實上，一間企業或公司能否可在同行之中勝出，差別就在於管理的品質是否一致。 「諾華從總部到世界各地分部都遵循一個原則，那就是學習是多元的，發展是多元的，影響也是多元的。」陳文堂說，學術研究認為，員工發展應包含可以分成3 面向，一是以教育為基礎的(educational base)，二是以關係為基礎的(relationship base)，三是以經驗為基礎的(experience base)。教育的面向基本上是閱讀、知識的傳遞等靜態的基礎面，影響不大；當獲取知識後，如何進行與同儕、主管的互動，則是屬於關係的面向；經驗的部分是指提供員工歷練的機會，是成本最高也是影響力最大的面向。諾華約10年前就將上述3面向當成思考員工發展計畫重要的基準，所以也教育主管在做員工發展計畫時，運用這些面向從事規劃，最後連結教育訓練與績效制度。員工的職涯發展能和公司發展一起成長，看得見未來目標，就不會惶惶不知所措，留才自然容易多了。 值得一提的是，諾華績效管理不只是績效的考核，諾華總部對於績效管理的定義是：績效應該是一個平台，可以支持員工達成其個人目標跟公司目標的體系。故每位主管應該要有輔導與諮商能力，但不是每位主管都有這種能力，也需要培訓。 所以諾華引進當今最成功的模式，教導主管重要的步驟跟概念，讓主管用引導方式與員工互動。陳文堂認為：「績效管理碰到最大的困難是『道』跟『術』的問題。道是大方向，術是細節、技術。在台灣，一般人很容易發生以術優先的狀況，但事實上術容易，道難。正確的作法應該是先把大方向弄對，至於術可以慢慢加強沒關係。」諾華是跨國公司，因能清楚界定績效管理方向，並讓全球各國的分部知道方向後依循著走下去，因此人才訓練也可以跟著穩健向前。 【完整內容請見《能力雜誌》2012年2月號，非經同意不得轉載、刊登】