2014年11月9日 星期日

【推薦序】活在當下,為自己開創第二人生

為自己開創第二人生:48個平衡生活與工作的最佳建議

為自己開創第二人生:48個平衡生活與工作的最佳建議

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【推薦序2】活在當下,為自己開創第二人生
陳文堂│橫山論壇創辦人.前諾華亞太區人資總監
  

        這些年來,在全球化的大環境下,不管是處於跨國企業或是臺灣本土企業的人們,都會強烈地感受到企業競爭的壓力。一方面拚命地工作,同時又企盼著「工作與生活平衡」。有的人希望全力投入多賺錢,以提早退休,憧憬退休後的第二人生。也有很多人,忙到不行後辭掉工作,暫時離開職場休息一下,以走更遠的路……。這些做法到底是不是好的辦法?!
  

        最近有位很優秀的舊同事找我吃午飯,談談她的職涯近況:被挖角而轉換了一、兩間公司,取得很好的職位與待遇,老公的工作也不錯。小孩念中班,年值三十有五,工作頗為得意;不過非常忙碌,出差開會、人事問題與組織協調、照顧小孩……,她說,公司卻好意地提醒「工作生活平衡」,這樣忙,怎麼做啊?!我喝口茶,沒給她答案。但問她說,想想最近妳有做過什麼事,讓妳自己緊張的生活步調輕鬆一點?她說:「沒有耶!」我說:「再想想!」想了一下,她說,有個週末忘了帶黑莓機回家,一開始覺得不安,後來就不管了,進而專注地與小孩玩,享受了美好的週末生活。帶著黑莓機時,常會忍不住看信,即使人在家,也一直掛念著公司的事。所以自那次週末後,就常故意在週末「忘記」帶黑莓機回家,不但生活品質變好,工作也沒受影響。
  

        於是,我再問她:「從這件事,妳學到什麼?」想了一下,她說:「『工作生活平衡』,公司只會說說,頂多讓你週五穿牛仔褲上班,或是提供彈性工作時間的制度,但是能否平衡,完全要靠自己的安排,不可以期待企業替你解決這個問題,因為企業組織天生就是為了績效。所以,我們要決定自己的生活方式,不然企業會替你決定;你會永無止盡地跟著企業的步調,而亂了自己生活的調子。」
  

        這是一個頗令人欣喜的午餐,因為看到一位年輕有潛力的「跨國企業戰士」,她不但工作有自信,也在這紛忙的職涯階段,就體悟到工作與生活平衡的核心是自己!我順勢跟她介紹植田統的新書,告訴她說:關掉黑莓機或不把工作帶回家,只是對待工作與生活平衡的基本態度。至於如何持續地實踐,以及有更實際的工作與生涯策略,也是該為自己規劃的。植田統的書,以一位四十五歲面臨生活瓶頸的上班族當作書本的引子,開始討論如何準備退休與退休後的第二人生。
  

        我覺得這本書不只是中年的上班族該看,三十多歲或是五十多歲的人士,也很合適細細品味。很欣賞作者積極面對工作與人生的態度,先從四十五歲上班族的故事,點出所有人終將面臨退休的事實,也提醒企業界的無常。職場得意時,也有可能一夕間面臨不可抗拒的轉變。他所提出的因應之道,不是虛幻地夢想著退休後的生活,或是逃避競爭在職涯中請長假去放空,而是積極構思如何在退休前訂立工作目標,磨練自己具備的技術與經驗。他用四十八個具體的建議,希望讀者能在職場上得心應手,更能活出自我。其中大部分是建議我們如何訂工作目標、如何領導、如何授權讓屬下替你分憂解勞、如何處理人際關係等很現實的問題。只有在最後兩個建議才點出「在公司之外,打造自己的立足之地」與「一步一腳印開始努力」。

  我很同意植田統務實規劃第二人生的做法,那就是活在當下,但有目標地累積能力與個人生活的資產,「你的第二人生只有你自己能打造」!人生是持續累積的一個歷程,職涯、家庭、友情、健康休閒與學習,這些生命要素應恰當地安排,生活平衡並不是時間的平均分配,而是動態兼顧的效能。再忙也要安排一個小旅行、一個小聚會,小事才重要。努力工作之餘,累積許多關心付出與愉快的小事,會讓我們活出更好的生命!

  同事看著我點點頭,很同意的樣子。但反問我說:「那你呢?最近做了什麼愉快的小事?」「我呀!這週末剛走了一趟夢想了三十年的中橫錐鹿古道,體驗了台灣壯麗的山川與人文,只是歲月不饒人,兩腿酸痛到不行,如果年輕時抽個週末去走那會是更棒的事。」她笑著說:「把握當下,為時不晚呀!我要回去開個國際電話會議了!」
  

        我送她走出餐廳並告訴她說:「去買一本植田統的書帶在身邊吧,妳接下來面臨的挑戰,大部分都可在這四十八個建議中找到妳需要的協助。望著她疾走的背影,似乎也看見她累積第二人生能量的步伐,而我的第二人生也正開始!
 
寫於竹塹橫山庄潁川堂

陳華芳的桃花源




參加國際旅展從下著小雨的臺北回到山村
卻是有著亮麗而不太強列的夕陽

拿起相機走去村後的田野
遠遠的見到華芳穿入林子
兩年前被園區工廠逼退
還好家裡有祖先留下的農地
他也樂得回歸土地當農夫







2014年10月31日 星期五

承傳!是文化前進的力量


那年在托斯卡尼的古城漫遊
修理皮鞋店快樂工作的父子
讓我情不自禁的駐足
看見了裝備齊全的專業
也感受到一個平凡底層工作的接班
這畫面一直久久在我腦海迴盪
旅途中一直自問
台灣的民間有沒有這種承傳的力量?


這幾年我不再旅行
但我卻常走訪台灣深處的城鎮
有一回在埔里的金都餐廳吃飯
老闆娘熟練的跟我們致意
後來她請一位年輕的女孩過來
驕傲的說這是我女兒剛從大學企管系畢業
她回來學習以後要接我的工作
這女孩也得體的跟大家致辭

突然間我想起托斯卡尼修皮鞋店的畫面
我在台灣的深處找到了相同的承傳力量



後來也知道南投豐年農場老闆的兒子
放棄聯發科的工作回家接班



走進魚池鄉的茶園
時尚的紅茶店和菓森林的美麗店長
是承續家族的茶園創造新的服務體驗



在草屯鎮的草前茶館
體驗了茶席現代與傳統的交融
主持的茶人曾在臺北學習傳媒
接手父親已沒落的茶行
以書法與現代生活美學
讓海內外的客人驚豔



別管台灣的企業大老緊握棒子不放
在台灣深處的鄉鎮
接棒與承傳卻無處在進行

承傳!是台灣的希望
也是文化前進的力量


2014年10月24日 星期五

在秋天遇見希望


我奔波台灣南北
在最低迷的秋季我遇見了希望!

在臺北美食國際會議
遇見劉天和先生他成立天和鮮物
追尋有機食材跑遍天涯海角

在中台灣雲林
遇見邱信富先生他籌劃晁陽農產科技
期許太陽能與友善農業結合
還有雲科大胡文淵老師
為晁陽設計服務體驗


在AIM晚宴
遇見推廣王道領導的施振榮先生
與AIM的校長Steven
他們都想用Leadership創造台灣價值



然後在臺北晶華
遇見以前的同事葉瑟鍾
親筆“功在台灣”感謝他十幾年來不斷來訪帶來資源
也以榮譽客家駐瑞市代表
冀期為台灣國際行銷

在秋天看見台灣的希望





                                          劉天和先生


胡文淵老師                                                   邱信富先生

施振榮先生   Dr. DeKrey Steven 



2014年9月7日 星期日

2014年6月27日 星期五

文化就是生活-從客家民居維護談起


不是在維修古蹟,而是延續祖先與家族安生立命的住所,保持傳統但功法與材料必須與時俱進。文化的延續要有古蹟,但常民的日常生活更是文化所在。




鐵皮屋是「便宜行事」或是「難民」文化的代表作。台灣不幸於1980-2010三十年間大事以鐵皮修理傳統家屋!橫山潁川堂於1995年間白蟻嚴重乃有重修之議,唯個人忙於工作雖反對使用鋼架與鐵皮,但沒時間親自參與所以任由年邁的祖父雇鐵工拆除台灣瓦屋頂。約一星期所有屋頂完成更新!
不過確常漏水,不到五年已顯老態!以爲鋼鐵不怕蟲蛀,但確不美也不耐!
花了近十年構思,自2012年起陸續維修將於今年秋天完工。個中轉摺與辛苦來日再敘!雨正在下,工人等待天清雨停。



坐在正脊觀看左橫屋脊施作,周師傅兼具傳統泥水訓練與創新思維,接受挑戰在德國瓦上做台式屋脊。這是最後一段屋脊了,不知何時何地有讓周師傅再發揮的機會?

丘陵中美麗的三合院 這樣的地景曾是桃竹苗的文化標誌
但因工法與材料取得困難 維修這些房子越來越困難
我覺得文化部應設法協助而不只是保護所謂的古蹟
這協助只是讓才料取得容易與獎勵工匠


木構樑柱受潮及通風不良是樑木蟲蛀與腐爛的主要原因。三四十年前三合院屋主流行做天花板,這是木構三合院近三十年來衰壞的主因。為此,除了將先前的檜木天花板開通風窗,今日也一口氣開挖十四個山牆通氣孔,由專案經理親自製作防水防蟲陶管銅網,以期三合院長期保固。








 














2014年6月9日 星期一

迷你學院 許員工職涯成長的承諾

https://tw.news.yahoo.com/台灣諾華-迷你學院-許員工職涯成長的承諾-051325219.html

台灣諾華 迷你學院 許員工職涯成長的承諾

因諾華總部對人力資源的重視,台灣諾華遵循其理念,強調公平、公開、互惠的原則,以創新的「迷你學院」協助員工的職涯發展能和公司發展一起成
長,看得見未來目標,更進一步提供專業的人才培訓知識,創新概念影響台
灣、亞洲,與全球同步。
台灣諾華配合組織及個人發展,有效地進行人才管理與投資不遺餘力,而名列《Cheers 雜誌》調查最佳前10 名外商,為台灣藥界第1 名,也是年輕人最嚮往進入的公司之一。台灣諾華人資長陳文堂謙虛表示:「不敢說諾華的人力政策持續有很多創新作為,但被外界肯定的創新部分都一直持續地進行,這就是人力資源的重點之一,很多事情的確應該要與時俱進,但最重要的是持續,持續才能產生力量。」陳文堂如此說明,並舉台灣諾華行之有年的「迷你學院」(Mini College) 計畫為例,自2000 年創立至今,迷你學院為諾華培訓潛力人才,也栽培出許多諾華的中階主管。
「其實『迷你學院』計畫並不算是創新,因為每家企業皆有類似概念,即『主管訓練班』的概念,有如當兵時的幹訓班。」陳文堂進一步說明,台灣諾華的「迷你學院」計畫培訓內容完全以總部的全球人才管理角度規劃,但又將本地概念帶進來,所以計畫中結合了全球企業的精神、培訓內容與台灣本地的概念。
雖然迷你學院計畫的外表看似尋常企業皆有的概念,但規劃的內容每年皆會根據企業目標與社會環境變遷,導入最新的世界思潮,培養富思考力與創造力的高潛力人才。陳文堂表示,透過總部的全球人才管理角度的行動學習(Action Learning) 概念,讓台灣諾華人才培訓不單是訓練,而是多元學習。「雖然諾華在台灣的規模只能算是中小企業,但卻是用總部規格的人才管理與人才策略在執行人才培育。」至今已成立超過10 年的「迷你學院」最能代表台灣諾華在人資政策上的持續不輟,並且說明台灣諾華如何遵循總部架構,卻又力求創新與課程變化。
腳步一致 人才發展走在最前端
「迷你學院」的概念在今日是大家習以為常的人才培訓概念與計畫,但台灣諾華10年前即開始運作,在當時是非常創新的觀念,領先國內業界,也足見其對於人才的重視。而諾華對於人才資源發展的重視,可以推至合併之前,當時的總裁在美國聽了奇異(GE) 前總裁傑克‧ 威爾許(Jack Welch) 的演講後,便期許自己的公司是有理想與責任的企業,因此在創立公司時,即以創造一個有利員工永續發展的企業為經營理念。諾華自當時開始,矢志成為一個績效導向但卻關心員工的公司,並朝向世界級的醫療保健企業前進。
由於諾華的願景是希望成為全球醫療保健產業的領導者,為了這個目標,除了投注大量經費在產品上的創新外,公司各個部門也必須具有世界觀,致力於自我領域內達到領導者的目標,人力資源部分亦然,故引進當今全球最好的人資系統、模式與知識,逐步建立屬於諾華自己的世界級平台。
至今,諾華的人資政策理念與方向,已形成一種典範,現在可以在美國哈佛大學的案例研究資料中,看到多篇關於諾華的人力資源研究報告。「其中一篇就提及諾華從合併之前到之後的人才管理方式,如何一步一腳印創立高績效團隊。」陳文堂說,持續至今,人力資源幾個重要流程,包含任用、人才管理、績效管理、薪酬管理,以及人力資源服務,諾華都維持著不變的步伐與品質。陳文堂再次強調,「人會變,組織會變,只要一不注意很多東西就會走樣,所以管理者要持續控管品質。管理就像整理草地一樣,如果沒有定期去推,草就會長出來。」
諾華在成立初期階段,就先把理論、制度、做法確立,往後穩定地堅持下去,並要求全球所有分部都必須遵照,「剛開始很辛苦,例如:現在被諾華員工稱為『一二三』法的評鑑方法,一表示沒達成、二是達成、三是超越,就這麼簡單。其目的是讓主管去評估以及做決定。由於太過簡單,『一二三』法受到很大挑戰,有的國家想改成『一二三四五』,甚至『一二三四五六』,但總部堅持不接受,最後終於大一統,全球一致。」事實上,一間企業或公司能否可在同行之中勝出,差別就在於管理的品質是否一致。
「諾華從總部到世界各地分部都遵循一個原則,那就是學習是多元的,發展是多元的,影響也是多元的。」陳文堂說,學術研究認為,員工發展應包含可以分成3 面向,一是以教育為基礎的(educational base),二是以關係為基礎的(relationship base),三是以經驗為基礎的(experience base)。教育的面向基本上是閱讀、知識的傳遞等靜態的基礎面,影響不大;當獲取知識後,如何進行與同儕、主管的互動,則是屬於關係的面向;經驗的部分是指提供員工歷練的機會,是成本最高也是影響力最大的面向。諾華約10年前就將上述3面向當成思考員工發展計畫重要的基準,所以也教育主管在做員工發展計畫時,運用這些面向從事規劃,最後連結教育訓練與績效制度。員工的職涯發展能和公司發展一起成長,看得見未來目標,就不會惶惶不知所措,留才自然容易多了。
值得一提的是,諾華績效管理不只是績效的考核,諾華總部對於績效管理的定義是:績效應該是一個平台,可以支持員工達成其個人目標跟公司目標的體系。故每位主管應該要有輔導與諮商能力,但不是每位主管都有這種能力,也需要培訓。
所以諾華引進當今最成功的模式,教導主管重要的步驟跟概念,讓主管用引導方式與員工互動。陳文堂認為:「績效管理碰到最大的困難是『道』跟『術』的問題。道是大方向,術是細節、技術。在台灣,一般人很容易發生以術優先的狀況,但事實上術容易,道難。正確的作法應該是先把大方向弄對,至於術可以慢慢加強沒關係。」諾華是跨國公司,因能清楚界定績效管理方向,並讓全球各國的分部知道方向後依循著走下去,因此人才訓練也可以跟著穩健向前。